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Supportiamo le Famiglie Imprenditoriali e il top management nelle attività legate allo sviluppo con un coinvolgimento di medio e lungo periodo basato su una forte comunione di intenti con gli azionisti.
Affianchiamo l’azienda nella costruzione ed esecuzione del Piano Strategico, con un supporto operativo nelle diverse direttrici di sviluppo sia su aspetti economici, patrimoniali e finanziari che industriali.
Crescita organica:
Contribuiamo alla costruzione e implementazione operativa del budget e dei piani pluriennali economici, patrimoniali e finanziari.
Verifichiamo che l’assetto organizzativo sia coerente con gli obiettivi di crescita, facilitando azioni di miglioramento graduali e mirate nelle diverse aree: commerciale, marketing, operations, finance, innovation, IT.
Stimoliamo l’intero sistema organizzativo a rispondere ai principali megatrend.
M&A industriale: operiamo in modo continuativo nello scouting, selezione ed esecuzione di processi di acquisizione di aziende target e nelle attività di post integration.
Finanza Strutturata: affianchiamo l’azienda nella strutturazione e reperimento di fonti finanziarie di lungo termine in linea con gli obiettivi di crescita organica e per linee esterne.
Corporate governance
Affianchiamo le Famiglie Imprenditoriali nella costruzione di un modello di governance:
Stimolando il percorso di evoluzione dell’assetto di governo societario in coerenza con la strategia di crescita e contribuendo alla costituzione e al funzionamento di un Consiglio d’Amministrazione, composto anche da figure indipendenti.
Supportando gli azionisti nella definizione di Accordi Parasociali con regole per la gestione di aspetti di circolazione del capitale azionario, patrimoniali e di governance d’impresa.
Facilitando gli azionisti nella costruzione di un Patto di Famiglia, inteso quale accordo che regolamenti i rapporti Famiglia - Impresa (valori, policy di ingresso in azienda, formazione dei componenti familiari per i ruoli di manager, consigliere e azionista).
Mergers and Acquisitions
Affianchiamo le Famiglie Imprenditoriali nel percorso decisionale di apertura del capitale a un socio di minoranza o di cessione della maggioranza:
Analizziamo il quadro d’impresa attraverso un check strategico che inquadri i principali aspetti aziendali e le caratteristiche e aspettative della compagine azionaria.
Facilitiamo l’allineamento della compagine azionaria su aspetti legati ad un’operazione straordinaria.
Individuiamo eventuali aree di valorizzazione dell’azienda e di preparazione alla vendita, supportando l’implementazione delle attività di miglioramento.
Prepariamo il processo di vendita, selezionando con particolare attenzione le caratteristiche dei potenziali investitori sia industriali che finanziari.
Seguiamo le diverse attività del processo di vendita.
Per maggiori informazioni o per pianificare un incontro conoscitivo, qui trovi i nostri contatti.